繼大隊半年經濟運行分析會之后，7月中旬，由主管大隊生產經營、機關科室的副大隊長岳榮昌、吳杰以及機關職能科室負責人組成的考核領導小組，對機關科室、輔助單位和各二級經營單位上半年的工作進行了督導檢查和考核。 為使督導考核工作有效推進、不走過場，同時又不影響各科室的正常工作、不增加各經營單位的負擔，考核組根據各單位情況，或在辦公樓會議室、或趕赴野外項目部以現場會的方式，對各單位（部門）今年以及今后面臨的問題進行了比較深入的討論分析，同時有關職能部門針對考核內容，對各單位的經營管理、財務帳表、勞動人事、安全生產等資料進行了檢查。這種形式既活躍了督導考核會的氣氛，同時又起到推動工作的實質性效果。與以往考核不同的是：本次半年考核以督導為主、兼顧考核，將考核工作與專項檢查結合，組成了聯合督導檢查考核組；對各科室、輔助單位以“如何發揮管理與服務職能，圍繞服務大隊經濟發展等方面所做的工作”為重點進行督導檢查和考核；對二級經營單位在生產經營過程中遇到的困難、如何化解，督導考核組在哪些方面可給予幫助，完成全年生產任務采取哪些具體措施、班子成員是否和諧等方面進行了督導檢查和考核。 此次半年督導考核工作的目的在于更好地發揮職能部門在服務經濟與和諧穩定工作中的作用，破解各經營單位目前所面臨的困難、問題以及大隊經濟運行分析會的落實情況和采取的措施。考核組準備充分，思路清晰，工作取得了實質性進展，達到了預期目的。同時這項工作的開展也使全隊干部職工進一步認清了形勢、堅定了信心；發現了問題、明確了目標，對深化改革、順利完成全年目標任務具有十分重要的指導意義。