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消費越降級,國民品牌越有機會

上傳時間:2024-10-28      瀏覽次數:30

來源:筆記俠 

消費降級,哪些人降了?消費升級,哪些人升了?消費行業實際上發生了分層。

萬店盈利智庫創始人陳志強老師講:我們要把目光聚焦于10億人,現在正是消費行業里出現國民品牌的時機。

具體如何找機會,并且將機會變為商業模式?

大家好,今天講的主題是消費降級時代的新大陸。

先問大家一個問題:你心目中有沒有特別喜歡的國民品牌?如果有,那國民品牌的標準是什么?

可口可樂曾經提出:“不會有人因為更有錢或更有權而喝到更好的可樂”,即美國總統和流浪漢喝的是同一種可口可樂。

根據這一案例,我們可以發現,國民品牌的典型范式是能否在行業里做出一種產品或服務,它不會因為有人更有錢而享有更好的體驗。如果你看到了這樣的機會,就是發現了新大陸。

一、時代呼喚國民品牌

時代是呼喚國民品牌的,我們用哲科思維拆一下,消費力=人口規模×消費能力×消費意愿。

我們經常講做生意,包括做大B的生意,最重要是找到具有消費能力的客戶,激發他們的消費意愿。

很多人都在提“百年未有之大變局”,它有很多解釋,我給大家講三個我的理解。

1.人口規模下降

第一個是人口規模。

清朝入關前,中國大約有2億人,隨著辣椒、土豆、番薯等農作物的大規模種植,經過康熙、雍正、乾隆三朝將近120 多年的發展,中國人口從2億增加到4億,而到了2022 年,中國人口到峰值14.1億人。

從此之后,人口一路下降。有些機構預測 2050 年以后,中國人口每年可能會減少 1000 萬人。

這是百年未有之大變局的第一個關鍵要素,即整個人口發生了變化。

2.消費既有降級,也有升級

現在打工人或者白領頭上有三座大山,即所謂的“三貸”:房貸、車貸、傳宗接代。房貸、車貸的本質就是傳宗接代。

我們看到人口規模在下降,大家認為消費能力是否一直在下降?

從數據來看,全國人口的消費能力一直在穩步增長。如果監控過去10年的數據,整個中國人口無論是人均國民生產總值還是人均社齡,消費能力都在持續增長。

真正發生變化的是一線城市里的白領和中產,他們大多數接受過大學教育,由于車貸、房貸等多種因素導致了消費降級,這些人總共不超過2億人。

而那些四五線的下沉群體,他們的人均收入和消費能力一直在增長,這些人數占總人口的絕大部分,將近十億人。

國家統計局數據顯示,中國人均可自費收入(指收入減去房貸、車貸,最后除以家庭總人口,包括老人和孩子)每個月在1000元以下的將近6億人,1000-2000元的有3.6億人,2000元以下的將近10億人。

因此,如果你要發現新大陸,就需要形成一個平等的消費思維,看見這10億人。

3.經濟周期下的契機

我們提一個基本概念,如果把價格和品質畫為兩個軸,中間是條性價比線,你會發現最頂端的價格非常貴。這些產品主要賣給對價格不太關心的人,這些人在消費場景和次數上可以忽略不計。

接下來會出現兩個重要市場:第一個是相對好、絕對便宜,例如比亞迪和蜜雪冰城;第二個是絕對好、相對便宜,例如霸王茶姬和理想汽車。

第一類市場的本質是成本領先戰略,也叫海洋思維,它很容易誕生國民品牌。第二類市場的本質是差異化戰略,即管理學提倡的“聚焦”,誕生的是獨角獸品牌。

總之,我們觀察到一個事實,即國民品牌往往在經濟不好時誕生。

回想一下,日本經濟泡沫破滅之后,出現了大量類似于薩莉亞、優衣庫等國民品牌,沃爾瑪開始起飛的時機也是在美國經濟大危機之后。所以,中國現在正處于誕生一批世界級品牌或者國民品牌的契機中。

二、國民品牌怎么做?

對于創業者而言,如果有志于打造國民品牌或者符合全世界消費者意愿的產品,那需要怎么做呢?

實際上,就是我們反復提到的新質生產力,其基本邏輯是:短視頻+AI+機器人。即使你想成為獨角獸,這也是最基本的范式。

在講這個邏輯之前,我們需要先了解百年未有之大變局的第二條。第一條是人口結構的變化,第二條是GDP格局的變化。

目前中國和美國的GDP幾乎接近全球的一半,全球GDP格局發生了翻天覆地的變化。如果大家研究歷史,在這個世紀,當某些國家GDP接近美國一半時,實際上會發生很多問題。

這正是中國國民品牌誕生的背景。

在這種情況下,許多傳統產能包括制造業將被替代。如果不進行系統升級,那么無論是國內還是出口市場都將受到很大影響。

1.短視頻

我們首先看到的是一個新渠道。我經常強調一個觀點,即未來消費者的心智由短視頻決定。

我從事咨詢工作20多年,近幾年我們發現如果我們不在短視頻和公開平臺上發聲,最終客戶可能會忘記我們。因此今年我為團隊設定了一個指標,所有同事都需要從咨詢顧問轉變為咨詢顧問加網紅、主播或者剪輯師。

如果你不會這個東西,那么你可能無法為客戶提供服務。我們的許多客戶是行業龍頭,他們需要解決的問題是如何與消費者建立connection(連接)。

只有高質量的內容才能與消費者建立連接。

喬布斯在很早之前接受采訪時就提到,很多大公司將流程放在首位,實際上核心應該是先去做內容。當你的內容做得好的時候,整體格局就會很不一樣。喬布斯把手機硬件視為內容。

當前,短視頻是占領消費者的內容、是占領消費者心智是基本邏輯。

以蜜雪冰城為例。

大家都知道《蜜雪冰城甜蜜蜜》這首歌:你愛我,我愛你,蜜雪冰城甜蜜蜜……這首歌最早是在美國淘金熱時候唱的,當時有一首非常有名的歌叫《Banjo on My_Knee》講述的是一個阿拉巴馬的男孩要去亞利桑那州淘金,他離開時給心愛的女生唱了這首歌,這個曲子和蜜雪冰城完全相同。

因此,我們說:在人性當中最容易激發起底層感情的東西,是一直沒有改變的。當你成為國民品牌或者想成為國民品牌時,必須找到最大公約數,比如類似抖音這樣的平臺,這對龍頭企業很重要。

總之,做內容和短視頻的能力在接下來的時代不是可選性,而是必選項。

2.生成式AI

接下來我們討論供給端。在組織層面,生成式AI將改變白領行業。

我們團隊將近50人,幾年前我告訴所有團隊成員必須學習Python(一種編程語言)。除了我不會Python之外,所有人都會。Chat GPT出來后,幾乎所有同事都可以直接用GPT編寫Python代碼。因此,我認為生成式AI會徹底改變白領。

此外,AI促使人才結構由金字塔型向松樹型演進。

傳統行業的人才結構都是金字塔型,現在有了AI工具后,出現了許多小型超級團隊,這些小型創業公司基本上由5-10人組成,并且通常是B端。對于創業型公司而言,AI補充了很多中間結構,使得人員數量比常規狀態下減少了一半以上。

3.機器人

我們剛才提到百年未有之大變局,第一個是人口規模,第二個是GDP結構,第三個實際上就是硬科技。

從蒸汽機革命到電力革命,再到互聯網革命,最后到AI革命,未來許多行業都將被AI加機器人改變。

在餐飲行業,已有很多品牌在使用炒菜機器人作為廚房幫手,這兩年湘菜這個品類非?;?。湘菜的性價比很高,鍋氣感很足,很多湘菜是可以用機器人現炒的,而且用它們現炒的菜的口味穩定性和標準化程度遠超大廚,帶給消費者更好的體驗感。

在炒菜機器人中,炒湘菜的關鍵在于爆品,供應鏈需要將原材料切配完畢后,再將其送至門店進行加工。

所以,在我看來,湘菜加機器人小炒是這類快餐品牌的終局。在這個領域,持續積累口味、爆品和機器人運作的企業未來將有非常大的發展空間。

與餐飲行業情況相同,在整個消費領域,短視頻+AI+機器人的范式將會影響很多品牌。如果你恰好做的是一個極致性價比的市場,就有可能獲得更大的發展空間。

以餐飲或食品行業為例,我認為企業的發展有兩條線,一條是“生死線”,一條是“黃金線”。黃金線是細分市場中品牌起步時最具競爭力的價格線。

以蜜雪冰城為例,黃金線是10元,生死線是20元。對于整個奶茶行業來說,10—20區間的品牌眾多,但10元以下的品牌則非常少,這是蜜雪冰城最具競爭力的特點之一。

再比如快餐,20元是黃金線,30元是生死線。米村拌飯的主要菜品是25元,因此非?;鸨?。

所以,無論是餐飲還是其他品類,如果用AI+機器人+短視頻的模式構建一個產品的核心能力,你就會在某個場景或某個細分市場里成為領導品牌,甚至成為國民品牌。

三、對創業者重要的3種思維

在今天消費降級和百年未有之大變局的背景下,創業者應該有什么樣的思維?

第一,起盤期極致思維。在創業起步時非常重要,如果創業時不能all in,沒有找到關鍵點,說明創業時沒有考慮清楚。

第二,爬坡期需要系統思維。只有把系統做好,才能逐步提升。

第三,在快要爆發或者已經爆發時,我們需要具備高維的思維。如果沒有高維的思維,我們就很難面對長期的競爭。

接下來,我給大家詳細展開一下。

1.起盤期:極致思維

極致思維即精益求精、追求卓越,這在創業初期非常重要。當你沒有效率時,最簡單的辦法就是極致。

創業者如何做到極致?

以蘋果手機為例,在極致思維下,除“祖傳”相機外,所有設備的轉角是一樣的,它始于喬布斯,在庫克手里發揚光大,成為蘋果手機經典流傳的設計風格。

2.爬坡期:系統思維

系統思維是創業進入爬坡期時需要用到的思維模式,即從供應鏈的一端開始構建整個產業鏈結構,追求全盤思考、運籌帷幄。

比如蜜雪冰城,現在檸檬水一年能賣15億杯,它已在重慶潼南有 300 畝地做檸檬加工,重慶和四川有10萬農戶在幫它種檸檬。種子與中國中化合作,中國中化將種子提供給農戶種植。

未來完全可以通過基因工程改良檸檬的酸度、糖度和保鮮周期,將7個月有籽改成2年以上無籽,進而效率大大提升。

這是一個系統邏輯。

3.爆發期:高維思維

高維思維能夠讓企業具有長期競爭力,以特斯拉為例。

新特斯拉Tester the Roadster(測試跑車)已經超出大家對汽車的理解:一腳下去,靈魂出竅,配備Space x(小型火箭)推進器,5公里加速不到一秒,續航能接近1000公里。

特斯拉的內飾很差,但為什么賣這么好?因為它是馬斯克星球計劃的一部分,是整個大系統里的組成零件,這造就了特斯拉品牌的更高維度。

如果還一直在卷價格,就像非洲大草原里的老虎,在枯水期跑不過最慢的羚羊就會餓死。但是一旦你變成了小鳥和老鷹,就可以俯瞰世界,把一切盡收眼底。

以上就是我的分享,謝謝大家。



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